4月16日下午，定远农商银行组织召开4月份党建及经营工作会议，行领导班子、各网点、部门负责人（含副职）及总部全体人员参会，会议由党委委员、副行长李瑜主持。

会上，党委副书记王磊代表经营层作一季度经营工作报告，通报了主要指标完成情况，对重点工作进行回顾。他肯定，一季度，面对经济下行、同业竞争等诸多挑战，全行上下顶住压力、攻坚克难，确保主要业务指标实现持续平稳增长。具体从主要经营指标持续向好、积极推进旺季营销竞赛、移动金融质效持续提升、盈利能力整体趋势向好、运营管理力度持续加大、不良资产处置有序六个方面详细总结一季度各项工作成果。同时也指出当前经营管理中存在的问题。他强调，中央金融工作会议明确了小银行“立足当地开展特色化经营”的定位，全行要坚守主业主责，推进转型发展，不折不扣地完成省联社下发的各项任务目标。

党委委员、副行长李瑜宣读《2023年度综合考核情况通报》《关于表彰2023年度安全保卫“双先”的决定》及《关于2024年一季度旺季营销活动兑现通报》，鼓励获奖网点和个人珍惜荣誉、充分发扬模范带头作用，不断取得新的长足进步；要求全行以先进为榜样，进一步拉高标杆、争先进位，共同为定远农商银行的高质量发展贡献力量。行领导班子现场为获奖网点颁奖。

会议安排炉桥、能仁两家网点负责人及在一季度营销中表现突出的个人上台作典型发言，分享了他们在存贷款营销、拓宽获客渠道、激发员工积极性、用好用对政策等方面的工作经验。同时，曲阳、藕塘两家网点负责人上台作表态发言。

党委委员、副行长王军带领全体与会人员解读《定远农商银行2024年第二季营销竞赛活动方案》，从存款、贷款、客户、不良贷款、场景、中收六大方面，详细解读竞赛内容，并要求各网点认真研究竞赛方案，拿出具体举措，争取在第二季竞赛中再上一层楼。

党委书记、董事长毕来明以全市数据为基础，结合实际，从存款、贷款、风险分类、社保卡、三资平台、不良清收及财务收支等方面，条分缕析地厘清本行经营现状，肯定社保卡营销工作取得的成绩，也指出在贷款等方面存在的差距，要求细化考核措施，精益求精。同时提纲挈领地带领大家学习了《安徽农商银行系统2024年信贷工作指导意见》，着眼全省大势，统领全盘工作，并提出以下建议：

一、树立正确的业绩观，确保真抓实干；

二、提振士气，迎难而上，激发出干事创业的激情；

三、拓宽中间业务收入渠道，加快不良贷款清收进度；

四、细化责任办法，强化风险意识，丰富知识储备；

五、完善用人机制，多层次建设人才队伍；

六、擅于调节心情，保证身心健康，营造和谐家庭之风。

会议最后，党委书记、董事长毕来明领学4月份党建学习内容并对下一步党建工作做出安排部署。